[汉得信息]收获季|汉得SAP项目上线捷报频传

金秋九月,遍布全国的汉得团队,

纷纷迎来了收获的季节。

当然,这也绝不仅是稳健着实的汉得人耕耘所得,

更是信赖汉得、青睐汉得的客户,

在数字化转型、信息化管理道路上的累累硕果。

现在让我们一同穿越时空,

来到全国各地的SAP项目上线现场。

与奋战在一线的顾问团队,

与汉得紧密互助的客户团队,

重温那一个个激动人心的时刻!

湖北周黑鸭企业发展有限公司

周黑鸭,是中国领先的休闲熟卤制品生产及零售的品牌商。

“会娱乐更快乐”是周黑鸭的品牌理念。

努力成为年轻、有活力兼具文化底蕴、生活品味的品牌是周黑鸭的品牌目标。

周黑鸭相信,可口、卫生、方便的产品,能够为消费者带来更大的乐趣和更好的体验。

项目价值:

构建周黑鸭集团统一集中的数字化运营新核心

统一周黑鸭集团组织架构、基础数据和分析维度,建立统一数字化运营口径,为未来数字化决策体系奠定基础

梳理优化并统一集团价值链核心流程,为周黑鸭规模扩张建立快速可复制的流程模版

培养出一批精通业务和新技术的骨干力量,为周黑鸭储备了核心人才

项目挑战:

– 项目定位高,要求高,支持足:周黑鸭与汉得高层领导直接深度参与项目全程各阶段工作,对项目团队提出了更高的方案与执行要求,同时也对项目组提供了巨大的人才支持。

– 项目模块多,复杂度高:项目中汉得团队负责的系统有11个,其中包含18个子模块,外围第三方系统超过10个,业务流程177个,系统间集成点超过200个,开发量超过700项。

– 项目涉及部门广,涉及人员众多:项目涉及了营运、电商、会员、营销、计划、供应链、质量、物流、仓储、生产、财务、成本、集团财务、设备维护、门店等众多部门,集成测试培训超过355人次。

– 项目人才团队建设挑战高:项目组团队庞大,参与项目汉得顾问超过80人,项目组内外部团队最高峰达到150人。项目组根据整体计划有条不紊推进各项工作,顺利完成项目重要里程碑。

– 试点完成,快速推广:项目组在7月初完成了试点上线单位首月月结后,立即启动了推广项目,内外部团队齐心协力于9月1日顺利完成首次推广上线切换。

精诚团结 协力同心

上海安莱德汽车零部件有限公司

上海安莱德汽车零部件有限公司,是华域汽车(25.88 +0.70%,诊股)车身零件有限公司下属的合资公司,包含了安莱德上海、宁波、长沙三地公司。

安莱德公司秉持着“做车身技术的引领者”的理念,把用智慧与汗水创造幸福,

给客户以最佳解决方案和为社会贡献向上的力量作为企业的使命,以“快 拼 赢”作为企业核心的价值观。

项目挑战:

– 三地公司同步上线,业务关联度高:安莱德三家公司之间存在的业务形态既独立又相交,公司间交易频率高,业务模式复杂,定制化采取系统方案管理,确保其实际业务与系统操作相吻合,以实现高效、降本、提速的目的。

– 数据收集范围广,难度大:因考虑集团化管控与财务成本控制的颗粒度,针对主数据提出管理标准及相关规范,对三家公司的生产性数据进行了集中统一整理。

– 项目推进集成系统时间短,难度大:在ERP系统推进的同时,与PLM系统和WMS系统对接并确保同步上线,因其自身业务的复杂性,对于相关系统的集成形成了一定的难度,通过汉得顾问与客户的通力合作,稳步的推进了相关集成,并确保了数据的一致性,准确性,实现了成功切换。

– 期初上线数据整理难度大:安莱德三家公司之间存在有特殊的供料情况,期初相关库存数据收集难度大,整理难度高,为保持与实际数据的一致,反复核对相关数据,最终切换实现无缝衔接。

三地齐心 众志成城

浙江帅康电气股份有限公司

帅康,品质厨房倡导者,是专业的厨卫电器品牌和厨卫系统解决方案供应商。

以品质追求卓越,以创新驱动发展,致力于为亿万家庭创造更高品质的厨房生活。

项目挑战:

– 多系统同步实施,集成度高:

多系统集成完成复杂销售业务,渠道云中管理运营商业务,CRM中管理配件业务,电商云中管理电商业务,SAP中管理前渠道和海外等业务运营,最后均与SAP账务系统对接;

– 数据收集范围广、难度高:

考虑集团化管控和一物一码的原则方针,拟定主数据标准规范,制定主数据管理流程,成立主数据管理小组,对物料、BOM、工艺数据进行重新梳理和收集;

– 业务复杂,频繁的公司间交易:

梳理公司间多种交易方案,依据不同模式的交易,定制化采取系统方案管控。确保系统操作与实际业务贴合、达到更加高效、防错、降本的目的;

– 期初切换库存数据收集复杂:

库存数据来源有工厂本库,办事处库存,网销库库存,且各来源下又分成很多子库,盘点工作量巨大。同时,业务上存在转寄存,借料,代销未结算蓝字和红字业务,对上线切换带来很大挑战。