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中粮集团的专注70年 国际大粮商的活力之源

70年,专注一件事!

这样的精进、沉淀,有多少人、多少企业能做到?

为食安保驾护航。这件事中粮集团做了70年,且日益精进。

这种责任担当,源于哪里?这尊国之重器,又将驶向何方?

中粮集团的专注70年 国际大粮商的活力之源

作者:威翰林

来源:铑财——铑财研究院

民以食为天,食以安为先,安以质为本,质以诚为根。

这样至大、至重、至诚之事,由谁来做,又能否堪此大任呢?

70年,专注这件事的中粮集团,正在告诉我们答案。

中粮集团的专注70年 国际大粮商的活力之源

01

为国谋粮

忠于国计、良于民生。

中粮集团总裁于旭波曾表示,吃饭是人类生活的第一件大事,抓好粮食生产和粮食治理、保障国家粮食安全是实现经济发展、社会稳定、国家安全的重要基础和根本前提,在这个问题上,古今中外,概莫能外。

的确,一句民以食为天,道出了粮食安全的基础地位。

70年国人的砥砺前行,成就了70年国家的恢弘之变。但不论怎么变,粮食安全这个永恒课题没变。

梳理中粮集团的发展历程,也许会有更生动体现。

建国之初的外贸保粮阶段,中粮作为专营粮油食品进出口贸易的职能企业,在出口创汇的同时,也在国际间架起合作桥梁。

1978年12月,中粮开启由政策性贸易公司向市场化、实业化企业转变之路。

1993年,中粮集团登陆资本市场,成为最早涉足境外资本市场的央企之一。

2005~2015年,是中粮集团实现跨越式发展的重要阶段,总资产从676亿元增长到4590亿元,营收从441亿元增至4054亿元。

其间,中粮集团完成三大转型:由一个贸易企业转型为集粮油、食品、金融、地产为一体的多元化企业集团;由一个国内资本企业转型为拥有11家上市公司、两个海外公司的国际化企业;由一个一般性国有外贸企业转型为维护国家粮食安全、服务宏观调控的多元化经营主体。

特别是2014年以来,中粮积极开展海外并购,搭乘“一带一路”东风,发展全球业务,成功并购两家国外粮商,更加合理配置仓储、港口等资源,进而迈入世界粮食市场中心,与ABCD世界四大粮商比肩。

不难发现,中粮集团的快速发展,与国家综合实力提升相辅相成。

2018年,中粮集团资产总额达到5606亿元,年营收4711亿元,年经营总量近1.6亿吨,全球仓储能力3100万吨,年加工能力9000万吨,年港口中转能力6500万吨,跻身国际粮商前列。

2019年7月,美国《财富》杂志发布2019“世界500强”排行榜,中粮集团位列134位,这已是其连续26年入围。

2019年6月,在全国食品安全宣传周上,中粮集团董事长、党组书记吕军再次强调:维护国家粮食和食品安全,是中粮集团的立身之本。中粮为国谋粮的初心,一如既往。

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02

全产业链利器

当然,只有初心是远不够的,打铁还需自身硬。

如何让国人吃饱、吃好、吃的更安全有品质?

中粮集团的答案是,全产业链支撑。

概括而言,即以消费者为导向,控制“从田间到餐桌”的每一个环节,通过系统管理和关键环节的有效控制,从农产品原料到终端消费品,包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多环节,系统强化产业源头、生产过程和出口端的安全管理全部覆盖。为消费者奉献安全放心、营养健康的食品。最终,在产业市场获得关键话语权、定价权和销售主导权。

基于此战略,中粮集团也逐渐完成“粮油贸易企业——实业企业——全产业链企业”的企业战略转型,以规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化。

不难发现,这是一个系统复杂工程,且需日日精进。

不妨,让我们以中粮米业来举例说明。

首先,中粮稻米从田间选种入手,全程种植、后续加工等环节深度跟进,以保证产品品质。然后通过严密物流、仓储、中粮直营店体系,将品牌产品(如福临门牌小包装大米)销售给最终用户。这样就实现了一条“从田间到餐桌”全程覆盖的大米产业链。

值得注意的是,作为中国最大的粮油食品企业,中粮集团的全产业链条的难度和特色,在于产业链的长度、宽度和深度。

从具体路径看,中粮希望向普通消费者提供包括“酒、肉、面、油、米、饮料”等众多横向产品,而从每个产品类别上讲,企业还将对“原料、加工、包装、贸易”等众多环节进行深度控制。

因此,中粮集团的全产业链战略布局,是建起一个立体型、协同化、网络性的产业生态系统。据悉,中粮集团已在小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖和番茄、饲料和肉食等八领域上分别搭建起相对完整的产业链条。

客观而言,这是一个重资产、重投入、考验综合实力的庞大精细工程。

但对中粮集团来说,这是其保证粮食安全、让国人吃饱吃好的必须之举。

同时,这是一条“安全链”,也是一条“利益链”。聚焦食品领域,作为优质产品生产者,优质品牌创造者,中粮集团业务涵盖奶制品、肉食、酒、茶叶、食品包装,拥有福临门、蒙牛、长城、中茶等具有影响力的品牌。230万家终端售点遍布中国952个大中城市、十几万个县乡村,将世界四分之一以上人口餐桌与全世界农场紧密联系在一起。

中粮集团董事长吕军表示,中粮已经拥有完备的食品安全管理机构网络和近6000名专职从业人员,建立由7个模块、17个子系统构成,横向到边、纵向到底的食品安全管理体系,确保全链条风险可控。

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03

全球布子

如此高质量、高密度的全产业链搭建,离不开全球资源的整合布局。

也基于此,立足中国的国际一流粮食企业,建立链接全球粮食生产地和主销区的粮食走廊。成为中粮的愿景定位。

对于务实的中粮人而言,这不是一个概念口号。

2014年,中粮集团相继成功收购尼德拉和来宝两大跨国企业,一举打入世界粮油业的中心地带,奠定与国际粮商同台竞技的基础。

同时,为提升海外管理效率,中粮集团着力打造全球化治理结构和国际化管控体系,有效整合全球人才、技术、管理、资本等生产要素及自然资源,以“专业化经营、产业化发展”为先导,建立完善市场一体化、资本一体化、管理一体化、文化一体化的高效运营模式。

此外,中粮集团旗下中粮国际拥有成熟的大宗农产品经营模式和较强贸易、资产管理能力,资产布局深入南北美洲、欧洲和大洋洲等产区腹地,并在巴西桑托斯、美国圣路易斯、澳大利亚肯布拉等全球重要粮食出口和内陆物流节点拥有中转基地。

公开资料显示,目前中粮业务已遍及140多个国家和地区,在南美、黑海等全球粮食主产区和亚洲新兴市场间建立稳定的粮食走廊。数据显示,集团营收50%以上,来自海外业务。

目前,中粮集团已与54个“一带一路”沿线国家开展农产品贸易。在该区域采购的农粮产品占年度全部进口量一半以上。同时向这些国家出口麦芽、淀粉、柠檬酸和茶叶等产品。

实际上,早在2013年10月,中粮集团就从泰国、柬埔寨、缅甸等“一带一路”沿线国家进口优质大米,以大米贸易为纽带,有效推动相关国家稻米产业的升级进步。

同时,基础设施的战略布局,也是发力重点。

2016年5月,由中粮国际投资7500万美元在乌克兰建设的DSSC码头正式投产,码头吞吐能力250万吨每年,仓容14.3万吨,是乌克兰最先进的农产品中转设施,为周边国家粮食物流体系打造重要支点。

2017年2月,中粮集团发布《“一带一路”十三五发展规划》。在“一带一路”沿线打造两通道四基地,即陆路和海路两大粮食物流通道;沿线国家粮食采购、高端进口食品采购、进口非转基因农产品国内加工、国内农产品加工产能转移四大基地。

同年7月,中粮集团在符拉迪沃斯托克设立中粮远东有限公司。

2018年11月6日,首届进博会上,中粮集团与57家外商现场签约,将全球29个国家和地区的84家供应商产品引入中国,总签约规模达数百亿元人民币。

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04

啃下硬骨头

除了经济效益,连通亿万农户的中粮集团,自然也是乡村振兴的主力军。

如何让农民拥有切实提升感、获得感,中粮集团的努力可圈可点。

以中粮集团下属中粮粮谷为例,其按照“企业+合作社+农户”模式,在河南、山东、内蒙古等地开展订单小麦,并创新开展统一供种、统一播种、统一施肥施药、统一收割、统一回收的“五统一”服务,提高农民种植优质小麦积极性。

2018年通过订单农业模式,种植优麦共30万亩,为种植户带来直接经济收入2300万元。同时,中粮订单大米也大获成功,2018年订单大米种植面积约73万亩,覆盖黑龙江、辽吉、苏皖等区域。

在棉花等农作物种植上,中粮集团也积极探索“公司+农户”,有效提高农户收入。

截至2019年6月,中国纺织在新疆已与5家合作社达成合作意向,计划投入资金6000万元,锁定种植面积21.3万亩,预计锁定皮棉3万吨。

这一系列举动,不仅让农民钱袋鼓起来,同时也丰富了农民农业知识。不少农户感慨“原来粮食还可以这么卖”“农业还可以这么搞”,农户积极“充电”,农业技能提升明显。

中粮集团还是扶贫攻坚的尖兵,实现农民收入可持续增长,啃下乡村振兴的硬骨头。

在黑龙江绥滨县,中粮集团带动当地企业,携手与农村专业合作社签订数万亩的高端米种植订单,以每吨高于市场价进行收购,所得利润还将按一定比例返给种植户。同时,通过与贫困户建立利益链接机制,将贫困户变成“股东”,实现发展成果共享。

再将目光聚焦泸溪县马王溪村,这是湖南省湘西州的贫困村。村里一家名叫鑫隆的陶瓷厂受工艺、市场因素影响,一度出现经营危机。中粮酒业下属酒鬼酒公司充分发挥企业优势,从人员、技术、设备、到管理为陶瓷厂提供全方位帮扶,同时还利用自身产业优势,为陶瓷厂提供产品份额。

在酒鬼酒的大力帮扶下,该厂年产值从700万元增至3000万元以上,并为200多名贫困村民提供就业机会。

数据显示,2018年,中粮集团直接投入扶贫资金4744万元,同比增长25.3%;派出扶贫挂职干部22名、派驻扶贫工作人员39名;采购贫困地区农产品8764.6万元。此外,中粮集团党组会、总经理办公会先后8次专题研究扶贫攻坚工作,探索产业精准扶贫新模式。

如中粮集团积极利用“互联网+”思维,对接消费生产,帮助村民脱贫。

截至2018年11月,中粮我买网电商扶贫足迹覆盖全国16省、29个国家级贫困县,销售国家级贫困县特色农产品2283万元,惠及建档立卡贫困户1677户,5592人。

中粮集团的专注70年 国际大粮商的活力之源

中粮集团有限公司董事长、党组书记 吕军

05

活力之源

梳理至此,中粮集团的精进、担当的画像一再丰满。

当然,这种国之重器,离不开当家人的战略格局。

2019年7月,国资委发布2018年度和2016-2018年任期中央企业负责人经营业绩考核结果,两项考核中粮集团均获A级。

2018年7月起,吕军担任中粮集团董事长、党组书记。

公开简历显示,吕军生于1967年,毕业于中国农业大学农业系统工程及管理工程专业,工程学硕士。他是中粮集团的老员工,1993年就已加入中粮集团,历任中粮期货经纪有限公司副总经理、总经理、董事长;中粮集团总裁助理;中粮集团党组成员、副总裁等职。

2013年,吕军由中粮集团党组成员、副总裁岗位,调任中国储备粮管理总公司总经理。2016年升任中国储备粮管理总公司董事长、党组书记,直至此番履新。

可见,无论管理还是技术,吕军都有丰富经验。

据媒体报道,吕军履新中储粮总经理时,组织对其评价是“年富力强,在市场化业务方面比较有经验”。同时,吕军取得的成绩也可圈可点,比如主管的油脂加工业务,利润占整个中储粮总公司的一半。

也基于此,外界给予这位中粮新当家人更多期待。

吕军表现,也不负关注。上任以来,进一步强化食品安全的生命线工程,明确各级企业一把手是第一责任人,提出以“敬畏生命、客户和自然”为核心的食品安全十项管理原则。同时,划出6条红线,对食品安全问题实施“一票否决”。

这种一票否决、这种敬畏精神,体现了吕军亦或中粮集团的责任精神、精进意识。

作为一家与新中国同龄的行业巨头,历经70年风云变迁,从一家北京胡同里的政策性贸易公司,蝶变为高度市场化的国际大粮商。

这种质变之力、活力之源是什么?

就是这种责任与精进。

忠于国计,良于民生。与国谋粮、天下粮仓。中粮集团如何前行,铑财将持续关注。

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