大逆转！辞退，解约，大裁员，乐视终于丢车保帅，迎来转机

让我们为梦想窒息。

但当你真的要窒息的时候，你满脑子只会出现两个字：自救。

辞退，解约，大裁员

近日，负面消息缠身的乐视一改常态，突然开始发力，短短3天时间，乐视大刀阔斧的断臂措施就在各大网站传得沸沸扬扬，无不让资本市场侧目惊叹！

前天，各大传媒网站就传出乐视旗下的酷派集团（02369-HK）解约300余名应届生的消息。

昨天，乐视体育解约五棵松体育馆冠名权的消息又在各大传媒网站霸屏。

今天，乐视体育再接再厉，更是爆出其直接裁员70%，连CEO雷振剑都已经递交辞呈。

一瞬间，正如孙宏斌所说的，乐视未来除了上市公司乐视网及汽车外，剩下的该卖的卖，改裁的裁。

而名噪一时的“乐视七大生态，生态化反”或许即将退出历史舞台。

贾跃亭费劲吹出的生态泡泡，正在一一被刺破。

创业板就是乐视，乐视就是创业板

曾经的乐视真是无限风光！

在2015年的时候，乐视曾一度登顶创业板市值第一股。

更是在短短半年时间，股价从28元一路飙升至179元，足足翻了6倍，成为资本市场的一个奇迹。

当时，资本市场流传着这样一句话：创业板就是乐视，乐视就是创业板。

当时的贾跃亭也不会像今天这样英雄迟暮，人人追债，一致被大家公认为中国版乔布斯。

“打造生态系统，达到生态化反”在当时也是至理名言，只要互联网融资打的旗号是要做闭环生态，风投就十分青睐。

乐视从视频起家，在2010年上市后，短短5年时间，就迅速成为横跨电视、影视文化、体育、商城、汽车、移动智能、金融的庞然大物。

2011年成立乐视影业，并在2013年收购花儿影业100%股权，素有“半个娱乐圈”股东之称。

2012年9月宣布进军智能电视业务，2013年5月发布超级电视，10月由于S50太过火爆，乐视曾出现长达一个季度的供应紧张。

2013年，随着乐视超级电视的诞生，乐视商场随之应运而生。

2014年初贾跃亭快速启动“硬件+内容+平台+应用”模式手机，2015年4月乐视手机正式面世，2016年6月加入酷派，成为第一大股东。

2014年成立乐视体育，2015年5月完成首轮融资，2016年3月完成B轮融资。

2014年12月，贾跃亭公布乐视进军超级汽车的“SEE计划”，2015年下半年组建核心研发团队，投资法拉第未来，控股易道，成立大圣科技，打造了从修车，用车，买车，租车，换车一站式平台。

2015年，开启互联网金融，2016年1月设立新沃财产保险股份有限公司，2月乐视首款理财“乐乐发”上线，3月乐视小贷在重庆揭牌成立。

在乐视最为风光的时候，首富们马云和王健林都是它的投资方，可谓是背靠大树好乘凉。

窒息边缘，乐视丢车保帅

然而，就在所有人一致看好乐视生态系统，等待着贾跃亭生态化反的时候，去年11月，乐视却突然爆发了现金流危机。

由于乐视前期烧钱太猛，除了电视生态能实现盈利，其它统统亏损，导致资金严重供应不足。用贾跃亭的话说：“前方在策马扬鞭到处打胜仗，完了发现后方粮草跟不上了。”

从此，乐视在缺钱的道路上便一发不可收拾，贾跃亭也被帖上了老赖的标签。

拖欠供应商款项、工厂停工， 欠薪，大量高管离职，马云王健林撤资，易到不能提现，质押股票将爆仓等一个个问题，将乐视逼到了生死边缘。

乐视有多缺钱呢？公开资料显示，乐视大股东贾跃亭已质押其所持乐视网股份的97.2%。

而一向将股权捂得很紧，惜权如命的贾跃亭也选择向资本妥协，引进了孙宏斌这个“白衣骑士”。

贾跃亭曾对媒体公开过，“自己不希望通过股权融资的方式把更多的股权稀释给财务投资者。有的公司因过度融资导致管理层丧失掌控能力，更不要谈重大的战略构想，永远只能是着眼现在。”

如今，乐视第二大股东孙宏斌和第三大股东鑫根资本合伙人曾强统统反对继续烧钱，主张断舍离亏钱业务。

知情人士透露，如今的乐视已经不是贾跃亭的乐视，除了乐视汽车还保留绝对控制权，孙宏斌在乐视已经开启了大刀阔斧的改革。

而孙宏斌在融创中国的业绩发布会上也表示，对非上市体系，诸如乐视体育，乐视手机，易到等，能卖的卖，将来乐视就是上市公司和汽车两部分。

看来，乐视的“生态化反”短期是等不到了，或者说从目前形势来看，可能永远都等不到了。